评估候选人
才能找到最合适的员工!
☛ 编 辑 / 啊 MAY
☛ 来 源 / HR职场圈(hr_138job)
留人,是HR的一大难题。
很多时候,HR宝宝都对留人无能为力,员工说离职,就真的放人走了,这样子不但是加大了自己招聘的任务,也是让公司损失了人才。
当然了,很多HR都知道留人的重要性,但是如果单纯的拿硬性..和钱来留员工,HR做不了主,老板也下不了决心。
毕竟稍微不注意,就会变成倾家荡产的买卖。
所以小编碰到了这群“丧心病狂”的HR宝宝们,给你们分享一下他们的留人高招!
@知之为知之:
为了留住一个月月超额完成任务的销售人才,我持续了快半个月天天买早餐捎带他一份,直到现在,我还时不时请他吃点小零食什么的!
@我姓陈:
一个员工找我聊天,说失恋了想离职。吓得我在那一周,给她介绍了多少个小哥哥我都数不清了!
@Never stop:
我们是外包技术型的企业,主要是男孩子比较多,妹子没几个。
有一次团建,好几个哥们儿打趣说在公司没女生的都想离职了,说什么加班狗还没机会去外面找对象之类的。
团建结束一回公司,我就赶紧跟老板打了招聘需求更改的报告,主要改为以妹子为主,连前台都要求是单身的了!想想我真的是唉。
@喵素主砸:
真人真事,我们人事部养了一只猫在公司,公司妹子多,爱心足,上班下班都能撸猫,每个月流失率真的有所下降。
@易碎的梦:
因为薪酬问题离开的员工好多啊,后来我就去找老板撕逼了,给员工增加了绩效考核的基数和考核内容,变相地加了工资。
后来公司人员是稳定了些,不过后来我们也有增加其他额外..啦。
(小编os:看来要留人,还要懂得如何跟老板撕逼?)
哎哟喂,看了这么些会想会做的HR,公司老板都会欣慰不少吧。
除了上面HR宝宝们抓紧人才的方法之外,平时留人,我们还有别的方法咩?
一起跟着小编来看看吧!(认真脸!)
不论企业的大小,一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工,让员工感觉到公司像一个家,增加归属感。
有不满意现状的员工,应该让他们得到沟通和申诉,并帮助他们解决所想的问题。
2018-07-18
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2018-07-17
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2024-05-21
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