一位狼性店长：门店管理，就是要淘汰人渣！
2019-08-23 03:03:50
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说到门店治理，分歧的店长有分歧的治理理念，有的主张人道治理，有的主张狼性治理。但不管是哪一种治理理念，都有其好的一面。下面，我们来看看一位狼性店长的治理理念，是否有值得借鉴的处所。
门店治理，最怕的就是被平庸的伴计绑架，而精良的伴计自动流失！
一个好的店长，就别怕伴计脱离，因为差的伴计不换掉，弊大于利！
要知道，若是状况欠好的伴计不走，状况好的伴计就无法进来！
一个员工如果随意脱离团队，就是没有责任心的示意！因为哪个团队都有问题，哪个团队都有优瑕玷。若是稍有不顺、或稍有诱惑，就随意摇动的话，那么无论如何，这种人是不克拜托重任的！
要知道，一个员工若是埋怨和埋怨团队，就是在打本身耳光！说本身无能！更是在抛却机会！
只有缔造利润，才是员工存在的焦点价格，因为门店不是在做慈善！
6、能与团队齐心同力、志同道合、安危与共、不计较小我得失，顾全大局的人。
我认为，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
【人渣】就是牢骚埋怨、无事生非、拉帮结派、挑起事端、吃里扒外的损坏分子。
【人员】就是只领工资不爱干事，放置与本身无关的工作不肯干，属庸人之列的人。
【人手】就是放置什么做什么，不放置绝对不做，等着下号令的人。
【人才】就是天天发自心里在干事，干事有责任、有层次，知道门店的事做好了，受益的是本身，同时真心为门店费心的人。
【人物】就是全身心投入，用魂魄去思虑、去干事，决心要和企业做一番事业的人。
所以门店治理，就是要镌汰人渣、激活人员、培育人手、重用人才、绑架人物！用合伙人的治理模式，激活员工的动力，让他为老板干就等于为本身干！
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