失业3个月后，我找到了匹配理想工作的思考模型

来源：胡说之道（ID：huyang_0908）

编辑：Juvae

“我不解决问题，我解决思考模式，问题则自然而解。”——Louise L. Hay

选择比努力重要——这句话是错的。

生命中只有1%的选择有意义，它决定了我们生命的构态，如工作，定居地，伴侣等。对于其他99%的选择，对错与否，无关痛痒。

很不幸地，在工作近三年半后，我又要面对一次生命中1%的选择——找工作。

记得在2015年初，我刚入职第一份工作的时候，总结了自己找工作的经验，并发表成文。其中的核心思想就是选择工作的三要素：行业，公司和职位。

行业和公司决定个人的成长速度和收益，职位决定未来发展方向及在公司内受重视程度。

时至今日，从最近找工作的经历中，我在原本的加入底层逻辑和顶层理论，完善了这个决策模型。

这个模型的核心思想是，从个人对事业的底层需求出发，了解所处行业和公司发展，做出决策。

我愿意花时间完善这个模型的原因有三个。

第一是随着年龄增长，决策成本越来越大。当初刚毕业时还是个小伙子，一人吃饱全家不饿，所以只要有一份有前景的工作都愿意全身心投入。随着时间推移，每一次职业转换的成本会越来越高，转变好，则会实现跃迁，若是妄动，不仅老本不保，甚至有可能跌的更惨。

第二是在工作三年后，在就业市场上的选择越来越多，而在众多选择中，如何识别出最好的机会，也需要一个有指导性的模型。

第三是把职业和生活规划的合一。大多数人看得清眼前看不到未来，往往低估了长期风险而高估了短期收益。

我大学学的是土木工程，毕业后便转了互联网。有天晚上我和老婆聊天，说起如果我继续土木行业的工作会是怎样的一番情形，推演下来，却细思极恐，不仅不会遇到现在的爱人，甚至自己的生活也会一团糟。不值得的工作所带来的危害远远不止每日八个小时，它会在方方面面摧毁你的生活。这些年来，除了学到的知识技能，带给我最深影响的，是与优秀的人共处，在言论自由的环境里畅所欲言，在高速增长的行业里适应变化，而这些因素却不曾在任何职业指导里被提及。

正是这些思考，在失业的时间里，逐渐面目清晰，逐渐脱胎成形。

回归模型本身，我想先从底层需求讲起，然后说说关于行业风口的Alpha和Beta理论，最后谈谈找工作。

底层需求：

（为什么这个图看着这么像Airbnb logo~原谅我放荡不羁的画风）

底层需求亘古不变，不必思考时代的变迁——所以 从工业时代提取出来的分析方式，在信息时代同样适用。

一个传统意义上的理想工作是三个因素的交汇，喜欢，能力和收益。

我喜欢做什么？这是最重要的问题。

对职业的热爱永远被低估。喜欢与否，都是你个人的事情，没人会关心。于是大家聊天时，有人会问公司发展，职位头衔，薪酬..。但极少有朋友会问你，在这份工作中，你最喜欢什么？

日久天长，最怕从众如流，忘了本心。

如之前所说，一份厌恶的工作不仅会浪费你一天八小时，甚至会毁了你下班后的心情。坏情绪具有传染性，在工作中的暴躁与沮丧，会影响到家庭和社交生活。也许你对待家人不再有耐心，甚至久久难以从自怨自艾中走出来，让家庭气氛也愁云笼罩；也许你周末丧失了活力，不再想和朋友们欢聚一堂，甚至有意无意躲避着社交。你从未意识到，工作占据了你的白天，但是工作的情绪占据了你全部的生活。

喜欢是一个动态的概念，它既和天..息相关，也被成就感和正反馈深深影响着。换句话说，喜欢也可以后天培养。因此，我们喜欢的不该是一项具体的工作，这会限制选择范围，我们要深究的是情绪背后的成因。

例如，一个工程师刚刚被提拔成为经理，现在他需要更多的时间指导团队而并非独自写代码。如果他能意识到，他所热爱的是创造本身，那么职能的变化只是从个人创造到带领团队一起创造。每一次与团队成员的沟通并非是无意义的对话，而是目的明确的指向“团队创新”的目标，通过寻求共性，他会更快地适应新角色，并从日常工作找到成就感。

最好的情况是，找一个自己喜欢的工作，若不然，便努力让自己喜欢上已有的工作。

你能做什么？寻找你和喜爱的工作间最佳匹配，这个无需过多解释。

你将得到什么？有形的是工资..，无形的是技能发展，团队氛围和工作地点。

这里重点说一下工资，团队和地点。

在多数人的认知里，工资的计算方式是将工作年限对标同等级就业市场工资的均数，而实际上，真正的计算方式是：

工资=个人不可替代度 + 市场（公司）需要度

个人不可替代度是Alpha，市场（公司）需要度是Beta，两者加在一起，就是公司愿意给你的投资（工资），这一部分将在解释顶层理论时详说。

如果将工作年限化作X轴，工资化作Y轴，那么这两者的关系将是一条向下开口的抛物线。类似下图。

我对这张图片不太满意的部分是它的顶点在45~50之间。在信息时代，顶点的位置将会更偏向左侧——普通人的巅峰年龄会到来更早，而之后个人价值在职场上则会随着年龄而贬值。预知变化，拥抱变化，实现变化是对互联网从业者的能力要求，而年轻人在这三件事上更具优势。一个普通人需要做的，就是在到达职业顶点之前，努力从超越“老鼠赛跑”并进入“快车道”。（详见《穷爸爸，富爸爸》）

团队氛围，往往事后才能觉察。感谢互联网的存在，让信息的传递越发透明。如果我对在硅谷的科技公司感兴趣，可以用Blind或Glassdoor去看内部员工的评价评分，在中国则可以用脉脉。匿名的设计，使得..上的信息大概率是真实的。小概率带节奏的发言，仍需使用者具有一定鉴别能力。需要留意的则是公司工作强度、公司文化、内部员工向心力（大家是否相信公司愿景）、奖金发放、公司融资情况等等。

工作地点，年轻人在工作早期对地点的认知是模糊的，而人到中年因为家庭牵绊，会对地点有更多的要求。从宏观角度观察，地点对人潜移默化的塑造至关重要，因为缺乏衡量标准，人会低估其影响。安替老师在《同侪压力》中的两句话曾让我印象深刻：

“你来北京前五年，就认识了你一生所有的敌人和朋友。”

“我在北京的朋友、以及在波士顿的朋友，是我这一生无法堕落的底线。”

这一方面说明地缘决定了你认识朋友的质量，反过来也决定你的质量；另一方面也说明作为人才和资源集聚的地方，你来北京，很快把未来和你竞争的所有人都遇到了。作为产业聚集地，即便有一天跳出公司，在北上广的人才也更容易更快地找到工作。把眼光打开，不仅聚焦在眼前的公司，也要看到整个产业和城市对你未来的影响。

了解这个三要素的工作底层模型，可以让我们更明确地将能力转换成理想的产出和回报，并从中寻找出自己的喜好，在长期的职业跑道上作出更顺应心意的计划。

市场周期性

加入周期性概念的缘起，是因为看到了戴雨森在知群的一场演讲——《在非线性增长的世界里如何选择》。

世界的发展是非线性的。第一次工业革命奠定了英国欧洲霸主的地位，却也使得他们在二次工业革命的技术发明后，没有在短时间内进行大规模普及，反而被美国赶超。在中国曾经风头无两的四大门户网站，却在移动互联网转型中落后，只有腾讯凭借微信拿到移动端社交流量入口，跻身BAT。每一波大趋势来临时总会带动一批新公司的崛起，却也因为旧有价值网的束缚，难以在新时代跨越非连续性的断层期。

人的发展也是非线性的，在我们有生之年，所将经历的技术颠覆及变革将是父辈的数倍，这也意味着，我们面对的不确定性，也将是超越前人的。戴雨森用了资本收益的概念，来更直观地解释非线性对我们的影响。