积分制的另外一个特征就是积分不直接对应金钱，而是行为对应积分 积分对应排名 排名对应利益（体现金牌原理，重奖前几名）。因此，积分就成为一种认可-积分 积能 积未来。

在积分管理模式下，积分的多少与成本无直接关系，因为企业只关注和使用积分的名次。无论使用多少积分，用来激励多少次数，员工的名次发生怎样的变化，排序的结果都只有一个。例如，公司规定，年终积分最高的3位员工享受出国旅游的待遇，无论公司使用多少积分，员工的积分排名前3名永远都只有3名，绝不会出现4个前3名，出国旅游还是只要3名，只要给了3名就算兑现了指标。

积分不直接与钱挂钩，而它的获取方法只有一个，就是把人做好把事做好。把人和事做好是正能量，都可以获得积分。积分可以渗透到人的所思所想所作所为，无处不有，无处不在，无所不能，积分成了当之无愧的万能工具。

积分制管理模式区别于传统的与金钱挂钩的激励机制。传统的绩效考核通过将工资与员工的绩效直接挂钩，造成人力资源投资成本过大且难以全面调动员工的积极性。

在积分制管理中，积分的奖励和扣罚不会直接与企业管理成本挂钩，很大程度上节约了企业用于考核的人力，物力成本和激励成本。积分是数字，取之不尽，用之不竭。通过积分直接影响员工能力，行为和综合表现，可以更大限度地发挥员工的工作情况，把企业的资源用起来，企业可以提供国内旅游，但是不是每个人都能去，是按照企业事先设计的名次。积分高的员工可以享受免费的国外旅游，可以换手机，可以买汽车，甚至将来奖住房等。每个企业都可以根据自己的资源情况，然后把他与积分挂钩，最后导向就是让优秀的员工不吃亏。最终是企业将钱花在刀刃上，尽量为企业经营运作的每个环节减少阻力，促进员工个人和企业的共同发展。