比尔盖茨的 4000 亿刀,原来是这样没的!

2019-06-25 11:55:46

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作为留任多年的世界首富、微软公司的创始人和前CEO,比尔盖茨在全球局限内可谓是无人不知。在退休之后,比尔盖茨更是静心于人类健康和慈善运动,综合来看盖茨的人生,就是“名利双收”。


在贸易上,自上世纪 80 年月起,由微软、英特尔构成的“Win-Tel”联盟曾是较量机甚至互联网的绝对霸主,绝大多数的划定均由他们制订,其他科技公司更是只能遵守于他们的系统。



然而在移动互联网时代,早已明日黄花。在今天微软已经失去了主导市场的能力,他们并不是划定制订者,而是遵守者。


在一场运动中,比尔盖茨向外界透露,每逢想起昔时的一个失误,他便辗转反侧、难以入眠。因为这个失误,微软甚至错失了一个高达 4000 亿美元的宏大市场,这对盖茨来说,就像是一记重拳。


这个“失误”是什么?或者多数读者都是见证者:昔时微软没有抓住机会,推出有充沛影响力的移动端把持系统。而这 4000 亿美元的宏大市场,指的天然是苹果(iOS)、谷歌(安卓)地点的移动把持系统市场,目击其他移动把持系统如斯成功,盖茨天然心里不是滋味。


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给你机会但不顶用


在移动化大潮之中,微软是真的没有一点点机会吗?其实也不是。我们都知道,微软也曾推出过移动把持系统 Windows Phone,甚至一度被称为可以和 iOS、安卓鼎足之势的“第三大把持系统”。


从名字来看不难看出,WP 系统在必然水平上能够看作是 Windows 电脑端的延伸,而在后期版本中的确增强了多端设备的协作能力,在这一点上甚至比 iOS 和 Android 更具前瞻性。



但贵为“第三大把持系统”,Windows Phone其市场占有率其实不外是在1%摆布,在吃力吃力挣扎数年之后,于 2017 年正式公布住手维护。


更令人感应尴尬的是,Windows Phone系统在住手维护前的一刻,依然在功能上有着诸多缺失。好比,WP系列系统最具个性的方块磁铁设计实际上也是其成长的镣铐,整个系统几乎没有任何定制化空间可言。



其次,WP系统在早期使用授权费轨制,第三方OEM厂商想用WP系统还得给微软钱,且数目不少。这显然会袭击到其他厂商推广Windows Phone系统的热情。


这不难懂得,为什么在其时(2014年前后)除了微软本身,根基只有HTC和三星甘愿推出WP手机。而在其时安卓手机的出货量,刚好冲破10亿台。



新鲜的收费轨制、关闭的系统生态、较低的斥地者热情和过少的设备数量导致了其系统生态的恶性轮回,最终毫无竞争力的系统生态将 WP 系统推向深渊。


我们十分可以领略盖茨心里的不忿,究竟在盖茨的向导下,Windows 系统是何等的弗成一世,然而 Windows Phone 却草草收场。但实话说这应该不是盖茨的责任,究竟他在 2000 年前后便已淡出公司事务,其时主导 Windows Phone 系统的决议者,是鲍尔默。


当然微软“起了个大早赶了个晚集”已是不争的事实,以软件著名的微软却在如斯生死关头马失前蹄,其戏剧性和不测性和中国男足踢进世界杯16强有得一拼。


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太个性纷歧定会受迎接


在商议微软 Windows Phone 的失败的时候,其实难用、软件少、升级慢这些不外是外因,归根究竟是微软看待 Windows Phone 的立场过于执拗。一个简洁易用的把持系统弗成能靠凭空捏造缔造出来,有时候借鉴和进修,是难以避免的。


弗成可否认的是大屏智妙手机的一切交互划定都是 iOS 制订的,若是想要打造高效的手机系统,那么只能在 iOS 制订的把持规范长进行改善或许借鉴。


然而,Windows Phone 走了一条完全分歧的道路,除了同样关闭之外,我们似乎无法从 WP 上找到任何 iOS 的影子。在把持逻辑、使用习惯、软件形态上 Windows Phone 都过于富有个性,以至于我们第一次体验WP手机的时候,需要支付伟大的进修成本。



并且在 Windows Phone 市场份额络续衰退的过程中,我们也未能见到微软有立场软化的迹象。或许微软自认为是地认为,即使保留如斯差别化、即使一点都不参考敌手优点,Windows Phone 系统都能受到消费者迎接。


然而事实证实,于 iOS 天差地别的系统根基没有或者成功,除非微软可以推出一款界说行业的产物并本身制订划定。但从另一个层面来想,或许在一起头微软就将 Windows Phone 设备界说为桌面 Windows 系统的延伸,不是主角而是附庸。


若是如许懂得,或许就能领略为何 Windows Phone 系统老是做欠好了。


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微软还有机会?


俗话说“瘦死的骆驼比马大”,更况且微软依然是方兴日盛,照理说微软应该不会抛却卷土重来的机会。然而软件市场的情形没有人比比尔盖茨加倍清楚,他在交流的时候透露,“软件世界是胜利者的舞台”,这根基就解说了微软在移动把持系管辖域的情形。


正如盖茨所言,互联网或许科技行业,根基是“赢者通吃”,就算第二名有生存的空间,也难以有逆袭的机会。


例如,在 CPU 行业中第一梯队的品牌英特尔和 AMD 根基对市场完成了垄断,我国半导体企业固然已经稳居行业第二梯队,但在消费市场中所占份额加起来,连 1%都不到。



是以,在 iOS 和安卓已经根基瓜分市场的情形下,微软已经损失了逆袭的机会。再加上 Windows Phone 系统已经寿终正寝,就算 iOS 或许安卓大厦将倾,微软也没有牌能够打。


不外说实话,WP 的失败固然可惜,但错过就错过了,如今比尔盖茨咬牙切齿也无济于事。更况且如今微软的焦点买卖,也已经不在软件层面。


从近年来微软的积极转型来看,固然软件买卖依然是收入支柱,但焦点买卖,已经转移到了环绕“云”的一系列办事上。正如苹果正考虑若何解脱“iPhone 依靠”,微软也想要解脱 Windows 依靠,是以办事、云等更具前景的买卖,便成为了重点存眷对象。


搞砸了 Windows Phone 虽然是一大遗憾,但对微软来说不外是“没有捡起地上的钱”罢了,算不上是伤筋动骨的损失。对于财富无数的比尔盖茨来说,4000 亿美元的损失或者真算不上是大事件,让他耿耿于怀的,应该是“没把事情做好”这件事情自己。

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本文编纂:Wallace

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