这家没有“老板”的公司，缘何成了世界500强的排头兵？

2008年，20岁的中国平安初现峥嵘，首次进入《财富》世界500强，排名462位。那一年，中国平安完成了1.0传统金融模式的探索，从单一保险公司正式成为了综合金融集团。围绕用户“医、食、住、行”需求、以“科技引领综合金融”的平安2.0才刚起步。

十年间，白驹过隙，平安已经成为亚洲唯一的全球系统性重要保险机构。平安这些年始终紧跟国家战略步伐，坚持创新引领发展，相继成立了陆金所、平安好医生、金融壹账通、平安科技等在内的一系列创新金融公司，围绕用户“医、食、住、行”等生活场景，构建“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”等五大生态圈，用户规模和活跃度得到显著提升。

30岁的平安朝气磅礴地迈入了3.0时代。

今时今日的平安，以营业收入1441.97亿美元（9745.70亿元人民币），利润131.84亿美元（890.88亿元人民币），在2018年度《财富》世界500强中排名位列29位，蝉联中国内地混合所有制企业第一。同时，在全球金融企业排名中，中国平安名列第5位。

2018年度《财富》世界500强排名前30名

作为全球重要榜单，《财富》世界500强排名以公司年度收入和利润为主要评定依据，考量企业每一年的业绩与成就，也见证了中国国民经济中最重要的支撑——中国规模企业的成长与增速。

少年强则国强，对于现代经济而言，企业强大的背后也是国民经济与国力的强盛。30年成长为行业巨擘，同时登上国际竞争舞台的平安，便是中国企业发展的一个缩影。

研究平安的发展与成长，是一件非常有意思的事，在他身上，能够看到很多“敢为人先”的企业管理与业务上的新鲜尝试。

2018年5月25日，平安集团董事长马明哲发表三十周年司庆致辞，题目是《铭记初心：我是一名保险推销员》，如此巨轮的掌舵人自称保险推销员？

熟悉平安的人就会知道，马明哲说的没错，偌大平安，他不过是一个“打工仔”。

很多人最早猜测，平安是谁家的？有“中国”想必应该是国家队。实际上，查询平安的股东，平安不属于深圳市政府或其他国有资本，也不属于马明哲。目前单一最大股东是泰国正大集团，深圳市政府的持股..深圳投资控股公司是第二大股东。这两家股东持有的股份比例分别为9.3%和5.3%。平安在上海证券交易所及香港联交所的上市招股说明书中明确表示：公司没有控股股东，也没有实际控制人。

换句话说，平安本质上没有“老板”。就像马明哲常说的：“平安姓社会，属于全体股东。管理层就是打工仔，我们不为某一单个股东服务，而是服务于全体股东。”

分散的股权结构，在深圳企业中倒并不稀奇。包括万科、华为在内一众深圳起家的民营企业，创始人的个人股权占比都很小，最明显的就是公司常常能上各大百强榜，企业的一把手却都上不了富豪榜。

不过，老板不是富豪的平安，却让一大批员工成了富翁。现在企业治理中所提到的员工持股，激励计划，其实是马明哲创立平安之初就想到的制度，因此平安是最早采用员工合股基金持股的民企之一。

当年，马明哲将董事会批准的以他持股为主的员工合股基金，分配给了底下近2万名员工，马明哲本人在合股基金里仅持有极少的股权。这样的分配机制，在2007年平安上市时，让那批早年一起打拼的员工都成了千万、百万富翁。如马明哲所说，平安属于全体股东，那么平安创造的价值与效益亦是。

平安的股权分散，可股东之间的规矩却做得很好。治理结构上东西方结合，有监事会，还有独立董事。按照平安的董事会决议，股东无论大小，都必须秉持“三不”原则——不干涉具体业务经营，不派员参与平安经营管理，不与平安发生关联交易。这样公司股东会、董事会、监事会和管理层就能各司其职，不缺位、不越位、不错位。

有人猜测，马明哲、王石和任正非等改革开放以来的第一批民营企业家，在深圳起家前都带着浓重的国企基因，相比个人利益，他们更在意事业成就、企业发展，个人控股权的事太次要，才得以让真正的混合所有制经济逐渐成熟，并且让这些企业从创立伊始，就已经拥有了现代企业治理的雏形。

不管为何原因，至少现在看，分散的股权制度，最大的好处之一，就是让一把手们，没有了财富与利益的束缚，反而能跑得更快、更稳。

作为中国经济发展的桥头堡，深圳的改革基因，赋予了扎根在这座城市中的企业，敢试、敢闯的空间与勇气。

脱胎于中国改革试验田的蛇口工业区，平安的创新是融入血脉的，从产险发展到如今“金融+科技”双驱动的综合金融集团，从过去13个人到如今170多万名员工，超过20%以上的复合增长率，30年里，平安做了很多次领跑者，带领旗下20多家子公司开创了从0到1的突破，也做了很多次“第一个吃螃蟹”的人。

平安成立不久，马明哲就开始有意识地寻求先进企业治理的方法论，这是平安能够稳坐多个领域头把交椅的原因之一。在平安内部常说的一句话就是“要把制度建立在流程上，要把流程建立在系统上。”

1994年，摩根士丹利和高盛以近5亿元人民币认购平安10%的股份，相当于平安净资产逾6倍的价格，平安成为了中国第一家引进外资的金融企业。

资本国际化后的平安，在内部管理与财务治理上得到了外资股东的启发与建议，也成了境内唯一一家聘请国际会计师事务所，采用国际会计制度和国际精算师的公司，并愿意广纳国际人才，搭建国际化、职业化的团队。还在汇丰的帮助下，耗资十几亿在上海、四川建立后援中心，提早为防范经营风险做好了准备。

平安的战略中有“三多”——多几步、多团队与多..。就是战略要多看几步、专业的事让专业的人与团队来做。平安明白，中国传统企业管理理念中的权责对等不可持续，西方现代化企业管理中的制度与体系，才是打造百年基业的方法。

先进的机制与企业治理文化，是平安能够多次抓住时代机遇、创造时代机会的内生动力。

从市场竞争中打拼过来的平安，是中国金融发展与改革的领军企业，走过30年，平安又逐步向“金融+科技”双轮驱动的生态企业转型，以此提高业务收入的含金量、降低资本消耗，提升效率。

一系列人工智能，包括人脸识别技术、声纹识别技术、预测AI技术、决策AI技术以及平安区块链等技术，都玩得风生水起，在医疗、房产、汽车、城市建设领域也形成了各自的业务闭环。

马明哲的理念是：“我主要负责从0到1的创新，从1到N就交给团队去做。平安从无到有，从产险到寿险，到信托、证券，到陆金所、好医生、金融壹账通等30多家子公司，每一个新模式出来，想明白后就开始找团队，推一把、扶上马，然后我再开始下一个0到1。”

马明哲最常说的话就是：“我两手是空的，专业的事情让专业的团队去做，我负责的是平安2到3年后的事情。”不论是1.0的平安，还是3.0的平安，都拥有一个有力、成熟、现代化的管理体制在支撑，确保这艘巨轮的安全运转。

以前的平安，对标汇丰、花旗等国际金融机构，近几年的科技转型与生态建设，亚马逊、谷歌等互联网公司成了其学习对象。

从目前平安展示的数据中显示，这家市场认为是金融机构的集团中，已经拥有了行业里规模最大的数据..和云..，其中大数据科学家超过500人，科技研发人员超过2万名，拥有金融、医疗专利申请超过3300项，多项技术全球领先。是金融，亦是科技。

马明哲在年报中提到，如果说过去30年，平安打造的国际领先综合金融集团这个孤品是“河东”，那么，站在新起点上，平安要走向“河西”——一个全球领先的科技公司。